大愛台自斬連續劇《智子之心》後，引爆向惡勢力屈服且長期剝削劇組的爭議。圖片來源：中國電視貓網站。
大愛台自斬連續劇《智子之心》後，引爆向惡勢力屈服且長期剝削劇組的爭議。大愛一本節目「隱惡揚善」、嚴格自我設限的風格，對各方批評不理不睬。不過，我們不能因大愛的冷處理，就放棄討論。
替大愛打工過的資深影視人員指出，大愛台20集以上的長劇單集製作費在70─80萬之間，這樣的低製作費迫使劇組超時工作以降低成本。另外編劇費表定每集是低於業界行情的6萬元。雖然大愛為戲劇提供了如《智子之心》的真人真事做文本，但編劇並沒有比較輕鬆。編劇先要由大愛編審陪同訪談故事本尊及相關人物約5─8次，然後交出聽打稿，再交分集大綱。通過審核就交對白本。這個流程，從訪談到完稿，往往要花上半年甚至更久，才能領到編劇費。
大愛審稿速度慢，層層把關，大修小修無數次，有時無止境的開會，編劇永遠搞不清業主到底要的是什麼。如果寫到一半，大愛不滿意，就會換編劇，給原編劇多少酬勞，就看製作人如何喬，反正一集編劇費的固定預算總共就是6萬元。這種作業模式對編劇而言，最大的風險在於劇本可能被要求一改再改，甚至最後被撤換，而審稿沒有明確標準，很難捉摸。很多編劇因此白做工私下哀嚎，拿不到血汗勞動應得的報酬。劇本不是不能改，也不是不能換編劇，重點是酬勞與工作狀態必須合理。如果把訪談、田野調查、分集大綱構思、對白試擬、交稿修改等一切工作加總起來，完成一齣戲的劇本得花上半年時間，還要承受交稿不過、白忙一場的風險。
好一個穩賺不賠的買方市場啊！
相較於大愛，其他電視台也不遑多讓。以B電視台為例，播出前3、5天才給劇組定稿劇本，導演只有兩天時間拍完一集，一天剪接混音。這家電視台經常來申請政府補助，但往往因規畫了無新意，預算編列浮濫以致鎩羽而歸。政治關係良好的該台經營者不思反省，反而選擇向「上面」告狀。這種落伍的心態，也正是台灣電視陷入僵局的原因。
B電視台拍偶像劇的作業模式，迫使劇組一天工作12─16小時。參與者指出，因過勞出車禍、掛病號的情況並不少見。
還有近年來積極進入戲劇市場的C電視台，拍戲時編審站在旁邊緊盯著導演，要把所有置入商品，依客戶要求「美美地」拍攝進去。這種額外的工作指令會造成劇組拍攝時間更加拉長，只能犧牲睡眠爆肝趕進度。
以劇組每天工時超標至少1.5倍的實狀來算，製作費應該相對至少提高50%。但即便製作費提高五成，也不可逼迫劇組一天工作12─16小時。合理的作法，是提高製作費，給予工作人員合理的製作時間，停止在費用與勞務上的壓榨。
惡劣的工作環境留不住人才，尤其是較不受重視的製片助理、場務助理、燈光助理等，流動性非常高。一位導演指出，每次拍戲，劇組裡總會出現今天來明天消失的臨時工。人員流動率高，很難維持劇組的團隊默契與工作品質，也無法從基層開始培育人才。但許多電視台的製作人並不在乎，反正可以壓榨的年輕人很多，不怕找不到「新鮮的肝」。電視產業持續衰敗，不能只怪網路興起，不是嗎？
熱愛影視工作的從業人員，雖然打死不退，但心中仍盼望有維護專業人員合理勞動條件的工會出現，針對工時和各類工作的基本價碼制訂規範，逼迫業者配合。30年前，我曾在美國短暫為台灣一家無線電視台做過特約記者，那時我的美國攝影師，連人帶機加上簡單的新聞剪接，一次採訪價碼是800美元，沒得商量。他說，這是攝影師工會的公定價，誰都不敢違反，否則會被逐出工會，無法接案。
台灣的現實狀況很難產生這樣的工會。比較容易實現的期待，是由公共電視帶頭改善外製節目的勞動條件，以精算方式將節目的單集總預算提高至合理水平，並改善付款機制，不要讓外製團隊在沒拿到任何經費的情況下就被要求開工。若是有由下而上的工會當然最理想，但做不到時，公共媒體由上而下帶頭做勞動條件的改善進而影響整體製作環境，應屬可行。希望目前草擬中的《公共媒體法》能將影視人員的勞動權益納入保障，畢竟再偉大的藝術家，受雇時仍是勞動者。而所有勞動者，不管以多大的熱情燃燒自己，都有權利保護自己珍貴的肝啊。
作者在媒體工作超過30年，過勞資歷頗深。
